Duurzaam en toekomstbestendig ontwikkelen is een samenspel tussen mens en organisatie. De organisatie moet richting geven aan de gewenste ontwikkeling. Ruimte in tijd, taakuitvoering en -variatie om met de gewenste ontwikkeling te experimenteren of juist andere wegen in te slaan. De organisatie bespreekt de gewenste ontwikkeling met de medewerkers, laat hen erop reflecteren en acteren.

Menno Vos, lector Leven Lang Ontwikkelen van Hogeschool Windesheim, neemt u mee in de resultaten van de onderzochte invloed van autonomie in het werk op het nemen van eigen regie en het duurzaam inzetbaar blijven. In tien pilotorganisaties uit diverse sectoren zijn 0- en 1 metingen uitgevoerd voor en na door SPDI (Sociale Partners voor Duurzame Inzetbaarheid- AWVN. CNV, FNV) uitgevoerde interventies om via meer autonomie de eigen regie te vergroten. Margreet Xavier, AWVN Adviseur Duurzame Inzetbaarheid van SPDI, zet twee uitgevoerde interventies in de schijnwerpers.

Duurzaam en toekomstbestendig ontwikkelen is een samenspel tussen mens en organisatie. De organisatie moet richting geven aan de gewenste ontwikkeling. Ruimte in tijd, taakuitvoering en -variatie om met de gewenste ontwikkeling te experimenteren of juist andere wegen in te slaan. De organisatie bespreekt de gewenste ontwikkeling met de medewerkers, laat hen erop reflecteren en acteren.

Menno Vos, lector Leven Lang Ontwikkelen van Hogeschool Windesheim, neemt u mee in de resultaten van de onderzochte invloed van autonomie in het werk op het nemen van eigen regie en het duurzaam inzetbaar blijven. In tien pilotorganisaties uit diverse sectoren zijn 0- en 1 metingen uitgevoerd voor en na door SPDI (Sociale Partners voor Duurzame Inzetbaarheid- AWVN. CNV, FNV) uitgevoerde interventies om via meer autonomie de eigen regie te vergroten. Margreet Xavier, AWVN Adviseur Duurzame Inzetbaarheid van SPDI, zet twee uitgevoerde interventies in de schijnwerpers.