Foto's LLO Congres 2025
Bekijk hier de foto's van het LLO Congres 2025
De tweede editie van het Leven Lang Ontwikkelen Congres zit erop, een samenwerking tussen marktonderzoeksbureau Markteffect en evenementenorganisatie OGZ. Wat een geweldige beestenboel was het op 17 juni! Met meer dan 450 bezoekers uit de LLO community was dit jaar een stuk groter dan de eerste editie in 2024. Daarom verhuisden we naar een nieuwe locatie: Burgers’ Zoo in Arnhem. Klaar voor een safari?
Het thema Leven Lang Ontwikkelen staat hoog op de agenda bij onderwijsinstellingen, werkgevers en de overheid. Het is essentieel om te blijven leren en ontwikkelen, ongeacht je leeftijd of functie. De wereld verandert snel en dat vraagt om nieuwe vaardigheden en inzichten.
Vanaf het terras van het Safari Meeting Center keken de giraffen en zebra's ons al met nieuwsgierige blikken tegemoet, ze leken er helemaal klaar voor! En dat gold zeker ook voor de bezoekers zelf. Zij gaven aan vandaag nieuwe inspiratie op te willen doen en kennis te vergaren over LLO: “We hopen vandaag het ‘ohja-momentje’ te horen, iets waar we zelf nog niet aan gedacht hadden," zei een bezoeker vlak voor de aftrap. Een ander gaf aan: “Ik werk aan LLO vanuit publieke instellingen en ben hier om verbinding te leggen met bedrijven die sneller en beter willen opleiden. Alleen samen kunnen we mensen en organisaties écht verder helpen.”
Welk dier ben jij?
“Stokstaartjes zijn voortdurend alert en wijzen elkaar op gevaar. Gieren delen hun scherpe blik en slaan toe zodra er een kans is, gezamenlijk en efficiënt. Een kameleon past zich moeiteloos aan zijn omgeving aan. Welk diersoort ben jij?” Met deze vraag trapte dagvoorzitter Wendelien Wouters de dag af. Vandaag leren we over een leven lang ontwikkelen, en zoals Wendelien het zei: “En dat op een plek waar het dierenrijk ons laat zien hoe samenwerking werkt.”
Na haar afsluitende woorden: ‘’Samenwerking is ingewikkeld, maar wel de sleutel tot vooruitgang,’’ neemt Marc van der Meer het stokje over voor de eerste keynote. Op de vraag met welk dier hij zichzelf vergelijkt, antwoordde hij met een glimlach: “Een giraf. Edel, met overzicht en stevig op zijn poten.” In zijn lezing stelde Marc dat echte flexibilisering en minder regels alleen werken als we sterke professionele normen hebben. Hij belichtte drie belangrijke pijlers: talentontwikkeling, samenwerking en het koppelen van zachte waarden aan harde resultaten. Zijn advies: geef meer ruimte aan creatie, reflectie en documentatie. En blijf jezelf didactische vragen stellen als “Hoe doen we het? Kan het beter? Wat realiseren we?.” Want, zo stelde hij, goed omgaan met LLO draagt bij aan welbevinden, welzijn en welvaart.
Natuurlijk zijn er ook obstakels: te veel toezicht, risicomijding, subsidieafhankelijkheid, onafgemaakte innovaties, gebrekkige documentatie en moeizame omgang met ontwikkelingsgerichte data. Toch ziet Marc volop kansen. “Weet wat talentontwikkeling is, erken de drempels, zet technologie slim in en besef: iedereen blinkt ergens anders in uit. Dáár ligt de kracht van samenwerking.” Als nabrander tipte Marc om naar de podcast van Jos van Swieten (CINOP) te luisteren.
“Versnellen met LLO begint klein, maar vraagt groot denken”
Tijdens de sessie van Morgens stond één boodschap centraal: LLO is geen project op zich, maar moet diep verweven zijn met de strategie en cultuur van de onderwijsinstelling. “LLO lukt alleen als je klein begint,’’ stelde Dick Sweitser (Programma manager LLO Vereniging Hogescholen), “als de energie of expertise er niet is in kleine teams, dan heb je niets om op terug te vallen.’’ Het publiek gaf via een MentiMeter interactieve input, wat leidde tot een levendige discussie met het panel.
De zaal was unaniem: LLO hoort integraal onderdeel te zijn van jaarplannen en onderwijsvisie. Toch blijkt in de praktijk dat dit niet vanzelf gaat. Derek Jan Fikkers (Advisieur bij Mellom Advisory) benadrukte: “We moeten ons realiseren dat we te maken hebben met grote veranderingen. Dit is niet iets waar je volgend jaar geld aan verdient. Maar we moeten het wel doen om relevant te blijven.’’
Een ander spanningsveld was het balanceren tussen autonomie en sturing. “Geef teams ruimte, dan ontstaat versnelling vanzelf,’’ klonk het vanuit de zaal. Maar tegelijkertijd is richting geven cruciaal. Rini Romme (Strategisch adviseur bij Yuverta) stelde: “Het wachten tot LLO onderdeel is van het systeem is een kwestie van tijd. Investeer in mensen.”
De conclusie: begin klein en doelgericht, zorgt voor bestuurlijk commitment en besef dat LLO pas echt slaagt als het gedragen wordt door mensen én de organisatie.
Van procedures naar gevoel: karakter als kompas van groei
De sessie van Sara van Broekhoven (Futurist) en Hester van Breda-Verduijn (Senior Manager Leadership, Learning & Organizational Development bij Schiphol) was energiek, inspirerend en verfrissend. “We dromen vaak te veilig,’’ zei Sara. “Als je 200 procent droomt, komt de helft daarvan uit.’’ Haar kernboodschap: zet karakter centraal, niet alleen functie of proces.
Elke medewerker heeft drie rollen: functioneel (wat je doet), hiërarchisch (je plek) en karakter (wie je bent). Die laatste rol krijgt nog te weinig aandacht, stelt Sara. “Karakterontwikkeling hoort niet in een workshop thuis, maar moet wél hoog op de agenda staan.” Bij Schiphol gebeurt dit via het nieuwe ‘GROW’-programma, waarin medewerkers en leidinggevenden vier keer per jaar verplicht in gesprek gaan over doelen, realiteit, kansen en welzijn. “Eerst is het een procedure, maar we hopen dat het uiteindelijk een gevoel wordt,” aldus Hester.
Sara’s boodschap was krachtig: “Wil je gave shit neerzetten in de toekomst, laat mensen dan groeien in hun ZIJN, niet alleen in hun DOEN.”
Ctrl, alt, delete
Na de lunch, was er een bijzonder en aangrijpend verhaal van Jur Deitmers. Acht jaar geleden kreeg hij in Mexico een hersenontsteking en verloor daardoor zijn complete geheugen, alsof hij een ‘Ctrl, alt, delete’ had ondergaan. Hij moest helemaal opnieuw leren leven, zelfs zijn moeder kon hij in het begin niet herkennen. Jur nam het publiek mee op zijn ontdekkingsreis, ‘een trip forward memory lane’, waarin hij benadrukte hoe belangrijk het is om vrijheid te vinden in het accepteren dat je niet alles weet en je niet te laten remmen door oude herinneringen of vooroordelen. Zijn verhaal raakte velen, en zoals een bezoeker het verwoordde: “Het is indrukwekkend hoe hij verlies en beperkingen weet om te zetten in nieuwsgierigheid en groei. En hoe hij laat zien dat je je niet moet laten tegenhouden door de meningen van anderen.”
Volop netwerkmogelijkheden
Tussen lezingen en tijdens pauzes zochten bezoekers elkaar op om over LLO te praten. In de zon, uitkijkend over de safarivlakte. Bezoekers gaven aan het belangrijk te vinden om tijdens zo’n dag ook met elkaar in gesprek te gaan: “Ik vind het leuk om mensen te ontmoeten die ook in LLO werken en ervaringen met elkaar te delen,” aldus een bezoeker.
Aan netwerkmogelijkheden was geen gebrek. Wie mee ging met de Safari wandeling, kwam langs nóg meer dieren en had volop gelegenheid om te netwerken. Wie niet mee liep, kon voorafgaand aan het congres gebruikmaken van de speciale, nieuw geïntroduceerde, netwerkapp. Met ruim 300 ingelogde gebruikers heeft driekwart van de aanwezigen hier actief gebruik van gemaakt.
Lef, leren en lange nekken
De afsluitende sessie van Anne-Marije Buckens zette het publiek nog één keer aan het denken. Ze hield het publiek een spiegel voor: we zitten vaak in een gouden kooi, vol regels en zekerheden. Maar als we écht willen groeien, moeten we durven bewegen. Ook zij gebruikte de giraf als krachtig symbool van LLO: “Wist je dat de giraf in de prehistorie een veel kortere nek had? Pas toen het nodig werd om hoger te reiken voor voedsel, is die nek gegroeid. Dat is precies wat wij ook moeten doen: meebewegen met de wereld om ons heen, onszelf blijven ontwikkelen en durven groeien naar waar de behoefte ligt.”
“Vandaag heeft me echt weer even op scherp gezet,’’ vertelde een deelnemer vanuit de HAN. “Je merkt dat LLO in je eigen organisatie soms naar de achtergrond verdwijnt, terwijl het zo belangrijk is. Hier hoor je verhalen van anderen en denk je: ja, we móéten hier echt werk van maken.’’ Ook vanuit Zuyd Hogeschool klonken nieuwe inzichten: “Een eye-opener voor ons om te horen was dat bedrijven snellen naar commerciële aanbieders stappen dan naar een hogeschool. Met de krimp in studenten moeten we ons meer gaan richten op volwasseneneducatie. Vandaag hebben we ideeën opgedaan over hoe we onze marktbewerking anders kunnen aanpakken.” Tegelijk gaf het congres ook vertrouwen: “De bevestiging dat we eigenlijk al best op de goede weg zitten met ons team,’’ luidde het antwoord van een bezoeker op de vraag wat ze meenam uit haar deelname.
De tweede editie van het LLO Congres was volgens Davy Zwegers, Programma manager LLO Congres, “overweldigend in alles.” Vooral de levendige gesprekken, de nieuwe verbindingen tussen onderwijsinstellingen & werkgevers en de hoge kwaliteit van kennisdeling vielen hem op. “Bovenal worden wij als organisatie heel blij als mensen op het LLO Congres waardevolle kennis en connecties hebben opgedaan,” zegt Davy. Wat hem in het bijzonder is bijgebleven, zijn de reacties van bezoekers die benadrukten hoe fijn het was om even uit de bubbel van de eigen organisatie te stappen en met een open blik naar LLO-vraagstukken te kijken, vanuit een nieuw perspectief. “Voortgang boeken op LLO-vraagstukken blijft belangrijk, nu en in de nabije toekomst,” besluit hij.
En die toekomst? Die vraagt om lef, nieuwsgierigheid en een lange(re) nek. Net als de giraf 😉. Op naar volgend jaar.